(1)办兔场前要作养兔场在技术上和经济上可行性调查。办兔场不但为社会提供产品，还要考虑在经济上是否可行。以办一个规模为5000只毛兔的兔场为例，分析5000只毛兔收入和支出详细项目。计算方法按中等管理水平及一般条件保证情况下，有盈利就可以办。

(2)办兔场要有明确决策，包括经营方向、生产规模、饲养方式及兔场建设，既符合要求又节约开支。

经营方向：以生产肉兔为主还是生产毛用兔为主。生产毛用兔则要引起最优良毛用兔品种。

生产规模：兔场可一次规划，最大存栏最多少只，第－期饲养多少，第二期饲养多少，公母兔搭配比例要合理。

饲养方式：目前毛兔饲养方式很多，但绝大多数还是单笼饲养，群养比例少。饲养管理细则明确。

兔场之间关系：种兔原种场一一专门提供种兔给生产场，各生产场可以自繁自养。

(3)养兔场和其他行业要联系好，有计划供应饲料、兽药及各种用具。

(4)养兔场投产之后要制订全年生产计划各兔群的生产计划和措施，由全体职工饲养员经过讨论之后实施。

全年生产计划是兔场在全年生产活动中争取实现的产品，包括全场每年完成兔毛多少斤，其中优级所占比例多少，全场育成种兔多少，全场兔成活率达到多少，各成本多少，成本应包括哪几方面开支。以上收入和支出要实事求是参照老兔场每年生产总结提出。

兔群生产计划，明确每人承包多少兔，每人每年生产成本、收入要按"五定－包"计划。五定包括定饲养数量、定饲料用量、定产品质量和数量、定成本、定产值。利润包干。由承包者与兔场签订合同，做到心中有数。

(5)饲料计划饲料是养兔的基础。饲料占成本60％以上，饲料是否搭配合理，直接影响兔的生长和兔毛质量。

(6)制订兔群各阶段的管理操作规程，做到仔兔、中兔、种兔管理方法不同，春、夏、秋、冬的管理方法不同。