一、确定当年的全年计划，

1、明确公司战略规划和年度经营计划；

2、组织制定预算目标、专编制方法和程序属

3、划分到最小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位，明确责任单位，明确细分目标。

4、明确各级责任单位预算项目及目标要求

二、预算编制、上报、审核、批准等各个流程，

1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。

2、公司汇总的总预算报董事会批准。

三、预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。

四、预算调整，可以在年中或是季度末对预算的执行和计划对比，有调整的做一个微调，如果不需要可以忽略些工作。