奔驰克莱斯勒合并原因
一个
首先,在经济全球化趋势日益增强的背景下,汽车行业的决策者们非常清醒地认识到,要想在21世纪实现行业的进一步发展,就必须开始拓展自己的生存空间空,提升企业的竞争力。然而,实现这一目标的最佳途径是走企业联合的道路。
其次,就汽车行业市场而言,汽车市场已经出现了供大于求的局面。如何在销量有限的背景下,尽可能多的占领世界市场份额,是每个企业不得不思考的问题。因此,走企业联合的道路,通过批量生产降低生产成本,从而在竞争中获得更多的利润,已经成为汽车工业的一大趋势。
同时,两大巨头的合并也有各自独特的原因。奔驰是德国最大的工业集团,克莱斯勒是美国第三大汽车制造商。都是盈利企业,财力雄厚,“强强联合”前景十分广阔:从市场分布来看,克莱斯勒93%的销量集中在北美,其他地区的份额仅为7%,而奔驰则多局限于欧洲,在北美市场的销量份额仅占总销量的21%。从产品线来看,克莱斯特的强项是小型车、越野吉普和微型面包车,而奔驰文明生产豪华车,双方产品很少重叠,从而进一步促进了两家公司的结合。
2
就公司而言,两家公司的合并对资本造成了高达920亿美元的巨大冲击。合并后,戴姆勒-克莱斯勒汽车公司在市场资本排名中位列第二,仅次于丰田;在市场销量排名中,位列第三,仅次于美国两大汽车制造商通用汽车和福特;在销量排名中,排在第五位。
戴姆勒和克莱斯特合并的直接好处是可以为公司节省大量开支。降低生产成本和提高竞争力也是两家公司合并的重要影响。合并后,双方将在采购、营销、技术合作和零部件交换方面进行合作,从而降低营销成本,有利于研究和技术开发,发展生产,促进销售。
由于汽车工业历史上成功合并的例子屈指可数,文化差异,新公司的薪酬支付体系等一系列因素,两大汽车企业的合并会产生很多麻烦和隐忧。
对于整个汽车行业来说,戴姆勒和克莱斯特合并的内部影响也是在空之前。这将加剧全球汽车工业的竞争,给其他汽车制造商带来巨大压力,使欧洲汽车工业面临急需调整的局面。
经济专家认为,戴姆勒-奔驰和克莱斯勒的合并传递出一个信号,一个国家制定的产业政策将没有市场,政治家对未来企业的影响力将越来越小。日本通商产业省人士预计,随着奔驰和克莱斯特合并产生的合并浪潮,世界综合汽车制造商最终将合并为5家左右。
因此,戴姆勒和克莱斯特的合并将会掀起全球汽车工业的新一轮浪潮,全球汽车工业将会升温,最终形成全球汽车工业的新格局。
三
面对汽车工业历史上的一系列问题,如并购成功案例少、文化差异和新公司的工资支付制度等,要解决这些问题,必须从弥合文化差异入手。我认为主要有以下几种解决方法:
首先,面对合并实例屈指可数的困难局面,企业在保持各公司独立性的同时,应规范管理,建立有效的管理制度和操作规则,适当调整人员配置,促进合作,注重资源信息共享,加强沟通和互信。
其次,面对文化差异,双方要做更多的文化融合,尊重对方的核心文化,并努力协调两国企业设立的立法差异,提高企业文化的兼容性和契合度,重建被并购企业的文化和核心价值。
第三,要看到员工对企业发展的强大推动力,加强员工培训,促进员工之间的相互学习,组织员工参与战略联盟的讨论;加强员工之间的联系,提高员工的技能和素质,使他们明确共同的目标,关心合并后公司的发展。
奔驰什么车配柏林之声
1.BOSE- bosch(美国)
Bang & ampolufsen-B& amp;o(丹麦)
3.哈曼/卡顿-哈曼卡顿(美国)
鲍尔斯& amp威尔金斯-魏保华·简(英国)
5.子午线-英国宝藏(英国)
6.丹纳穆迪奥-丹纳(丹麦)
扩展信息:
1.BOSE代表车型:凯迪拉克ATS-L、奥迪A6L、保时捷911;特点:声音清澈纯净,细腻的音质可以直达每一个毛孔。
2、B& amp;o代表车型:奥迪A4L、A7、A8、Q5;特点:简洁,三频平衡,分辨率高,可谓最平衡的音频品牌。
3.哈曼/卡顿代表车型:宝马3系、5系、7系;特点:美国汽车音响界的大哥,给你身临其境的聆听体验。
鲍尔斯& amp威尔金斯代表车型:沃尔沃S90、XC90;特点:以古典音乐为主,尽量做到原汁原味。
5.子午线代表车型:捷豹XFL、XJ、路虎揽胜;特点:汽车音响界的奢侈品,不仅高低层次清晰,而且声音温润,甚至任何麦克风能探测到的声音都能清晰再现。
6.丹拿的代表车型:大众CC、辉腾;特点:纯原因,如临场发挥。
来源:百度百科词条-Bose
来源:百度百科词条-B&: O
来源:百度百科词条-哈曼/卡顿
来源:百度百科词条-鲍尔斯&威尔金斯
来源:百度百科词条-经络
来源:百度百科词条-Dynamudio