（一）加强合同管理业务培训。
加大对各级企业、各部门负责人、合同管理人员和承办人员的培训力度。
（二）严格执行内控制度和合同管理制度。
在项目实施之前，务必按照内控制度和合同管理要求，依照项目管理程序，充分做好各项事前准备工作，规范签订相关合同。
（三）区别项目分类办理合同。
针对项目计划安排、项目审批程序等特点，根据生产经营的实际，把合同项目划分为重大项目、常规性项目、应急性项目、零碎性项目。
（四）优化合同审批流程。
在项目实施过程中，加强企业合同管理工作环节中各个部门之间的沟通和协调。
（五）定期组织检查考核。
加强对合同管理部门和合同承办单位的管理，对合同管理工作中易出现纰漏失误的环节进行监督和指导，对随意倒签合同的行为进行通报批评并予以考核，对规避监督管理的行为进行严肃处理。
