1、穿珠式

与会人员的发言中，往往有许多闪光之处，但有时候由于种种原因，表达出来的只是思想火花或者是一些“零珠碎玉”。这时候与会领导者或者主持人可以站在更高的层次上，用发展联系的观点，仔细分析其发言后，把这些“零珠碎玉”穿起来，形成有价值的总结。

2、归纳式

与会人员发言时，有时会列举许多互有联系的事实，但是仅仅是列举了出来，没有进行深入剖析。这时候应当运用归纳求证法，在这些实施中从中找出有规律性的东西，或者是发生这些现象的本质原因，来提升发言，作出总结。

3、升华式

这种方式是领导比较常用的方式。与会人员通常会比较清晰表述出自己的观点，但常常不够深刻，这就需要领导者对众人的思想加以升华，将与会人员心中所有、口中所无的内容表达出来，使众人的认识水平上升到更高的层次。

4、评论式

这种方式一般用于策略性研究上。在与会人员充分地献计献策后，其他人往往会对这些意见作出评论，同时表明自己的态度。

但是，在评论方案时要有分析，表态应注意方式，特别是领导评论时要注意不要伤害发言者的自尊心。

5、拍板式

这种方式有时对领导者而言十分重要。在解决一个问题时，可能大家讨论的非常热烈，方法和思路也非常多，这时候领导者就应及时拍板定案，不可犹豫不决，丧失良机，不然就会给工作带来更大的损失。

简单而言，总结的方式就这几种，当然还需要在实践中加强。就发言人而言，最重要的是追本溯源，将自己的意思用简练的语言表达清楚，这便是发言者对自己的发言最好的总结！