1、统一明确的目标。这里的目标不仅仅是指管理者需要实现的管理目标，还是要得到团队中的人一致认可的目标，要么这个目标能给团队中的人能力上的提升，要么能增加他们的收入。

　　2、目标的分解和细化。首先要告诉团队为什么设定这个目标，这个目标是基于那些因素考虑的，然后是整个团队要用多少时间来实现，每个阶段的小目标是什么。最后是团队中每个人所发挥的作用，怎么样去跟进和调整。

　　3、权责明确，奖惩分明。目标分配下去后，就要对团队中的每个人权责进行明确的划分，一个是要充分的授权，另一个是对每个岗位的人员的职责要划分清楚，设定一些奖惩方案，激发员工的潜能。

　　4、团队建设。要增强团队凝聚力，就要多开展一些积极的团队活动，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。