准规划化家庭猪场的界说：泛指自繁自养终年存栏经产母猪数在30-100头之间，以夫妇俩为首要办理、饲养人员，恰当配备几名雇工，无固定的专职技能员或技能厂长的猪场。准规划化家庭猪场是仅有终年据守在出产第一线的“老板”，他们把小猪当自个的儿子养，把母猪当自个的老婆养，他们的出资是自个的悉数家底，他们倒不起，所以决议了他们倒不了。

　　尤其是起步较早的猪场，当他人把赢利用于购车、购房的时分，他们把赢利用在改进猪猪出产的设备上。象这些猪场，甭说自个的坚持，头上三尺有神明，老天也不会让他们倒掉的！综上所述，通过近年低迷猪价悲壮的洗礼，最终留在阵地的只能是那些敬业实干，不图虚名的家庭猪场养猪人。而百能公司也将以更大的精力物力来搀扶这些家庭猪场！

　　未来我国的养猪业将不再是一味地贪求过大规划化，适度规划将是今后发展的要点，也是社会和国家层面给予地辅导性要求，而家庭猪场这种准规划化正巧表现了“适度”的意义，它如下的特性断定了它的超强生命力。

　　抗市场风险能力更强

　　不是说准规划化家庭猪场的资金实力有多雄厚，而是这样规划的猪场更能极好的把控资金，以存栏母猪60头的准规划化家庭猪场为例。假如能很的把经产母猪的配种、怀孕、哺乳、断奶到肥猪出栏，平均每个月份，也即是说每半年中60头母猪总有1/6的数量在每个月中产仔，这样一来也就能保持总有10头母猪所供给的育肥猪在每个月份出栏，也是即是说每月有100头育肥猪出栏。

　　就算按现亏本300元/头，一个月也就在3万左右的亏本，这个关于一个运营多年的准规划化家庭猪场，不会构成丧命的冲击，更何况这样的猪场在之前好行情时应当堆集了资财实力。只需准规划化家庭猪场不在一个月内把600猪会集出栏，或是压栏几个月，即是这样行情保持7-8个月也不会有太多资金开裂的危险。当然前题是这样准规划化家庭猪场的出产水平不差，在行情好的前几年堆集必定盈余资金。

　　更加有助于追求精细化管理

　　家庭猪场的老板，通常既是饲养员，又是技能员等多重身份，他们时间据守在养猪的第一线，能及时发现猪场的疑问，然后做出精确疾速的猪场办理调整，到达最好的饲养水平。

　　这比较人事杂乱的规划化猪场，疑问的发现、处理通常由于当事人的责任心疑问，以及层层办理的设定，加上最终决议计划的老板对疑问本相把控不到位，致使办理不到位，致使猪场疑问频现，办理水平反到不如家庭猪场。

　　成本控制能力强

　　如今养猪最大的本钱之一即是人力本钱，而家庭猪场由于规划的适度，所以不需要很多的饲养员，并且通常他们自身即是饲养员，就这一块极好地节省了人力开支。另外比方他们不存在场所租借开销等费用开销，不存在高额借款利息等。

　　生产指标易提高

　　准规划化家庭猪场是仅有终年据守在出产第一线的“老板”，他们把小猪当自个的儿子养，把母猪当自个的老婆养，他们的出资是自个的悉数家底，他们倒不起，所以决议了他们能很用心肠把猪养猪好，出产指标差不了。咱们可总结一点：养得多不如养得精，大规划猪场相对小猪场来说，效益并非和规划成正比，甚至有相反的成果。

　　养猪工业终究应当走向何处？大洗牌现已不可避免，这是咱们都没有异议的事实，但值得咱们讨论的是，洗牌的途径，以及最终的成果怎么，才是咱们最关怀的。有一种观念如今是干流，即是淘汰小户，留下规划猪场，本来这仅仅从表面表象去剖析得出的成果，就象前几年政府的导向和如今的成果南辕北辙相同。

　　我想说的是，假如真真实实剖析我国养猪职业的现实情况，得出的定论，彻底有可能是一种去两端，留中心的古怪表象，散户和大型规划化做为两端将减少，而家庭化猪场将大行其道。说古怪本来也不古怪，这是我国的国情所决议的，更是养猪职业的特殊性所决议的。