1、负责整个项目的整体协调和沟通。

　　2、负责对整个工程项目的整体质量、进度和安全管理进行监督，是负责质量和安全的第一人。

　　3、负责对整个项目进行全面成本控制和监督，审核签署各种经济合同，审核签署项目成本支出。

　　4、负责整个项目的财务管理。

　　5、领导和组织实施施工组织计划、质量安全计划的准备工作，领导项目质量安全体系的运行。

　　6、主持公司管理层和组长的工作会议，处理和决定整个项目的进度。

　　项目负责人的定义

　　项目负责人即是负责建设项目的管理者。项目负责人能联系项目的使用单位，提出项目的建设目的及相关功能要求，能参与设计方案的评审及设计单位的选择。项目负责人要参与项目监理单位的招标工作。

　　项目负责人的工作内容

　　1、根据公司年度和月度总体进度目标，负责制定详细的月度和周进度计划。

2、组织图纸的自检和联检，及时处理各种技术问题。负责技术信息披露，组织技术人员和工人学习和实施技术规则、规范和质量标准，随时检查实施情况。

3、负责项目施工技术文件和技术资料签证。监督检查施工队和施工人员的施工质量，确保施工按照设计图和标准进行，负责组织质量检验和评价工作。

4、主持项目质量会议，提出纠正措施，监督及时处理质量问题。检查安全技术情况，参加安全教育和安全技术培训，提出技术评价意见，提出改进措施。

5、负责项目的技术审核，并组织工程技术人员总结工作。做好项目设计工作档案的整理。

　　项目负责人需要具备的品质

　　1、会当领导，团结同事

　　支持项目经理的工作，并且能够带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总负责人不仅仅是一位技术人员，职责更多地要放在管理上，既要自身的基础过硬，又要以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

　　2、要会沟通

　　需要与设计院、甲方、监理、分包商、材料供给商、施工队伍、勘测单位和公司内部各单门处理好关系。能够针对工作中的质量技术问题与其他的各个方面进行有效地沟通。既然自己要想做到有效沟通，那么我们就要具有过硬的专业知识。

　　3、岗位职责和工作内容需要目标清晰

　　要知道，项目经理部的任务主要是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，并且还要保质保量同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，还要保证项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工要明白自己在项目管理要发挥的作用，并且做好自已的本质工作，为工期、安全、成本、质量的目标而努力。

　　4、要开展好经常性的技术工作

　　组织手下的人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;还要组织好图纸会审及设计交底和组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。